Incarner le rôle de manager
Le métier de manager évolue avec notre société : rapports au travail, sources de motivation, équilibre vie professionnelle/vie personnelle, télétravail, besoin de sens dans son métier, ou encore volonté de contribuer aux enjeux environnementaux.
Autant de changements que le manager doit appréhender, des situations où il peut parfois se sentir démuni.
La formation Incarne ton rôle de manager s’adresse aux managers et chefs de projet qui souhaitent :
- S’emparer d’outils d’animation d’équipe, en présentiel et à distance
- Développer une compréhension fine des membres de leur équipe
- Maîtriser les leviers de motivation
- Adopter une communication juste
- Fédérer leur équipe autour d’une cohésion durable
Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Henry Ford
Une réalité encore loin des aspirations managériales
Encore trop souvent, la journée type de nombreux managers est éloignée des objectifs qu’ils souhaitent atteindre. Elle ressemble à :
- Gérer l’opérationnel
- Résoudre les problématiques de l’équipe entre deux rendez-vous
- Faire le lien entre les objectifs de la direction et la productivité des collaborateurs
- Rédiger des rapports d’activité
- Se sentir frustré par le manque de performance de l’équipe ou de certains collaborateurs
Ils manquent de temps et de méthode pour prendre de la hauteur sur leur équipe et fixer un cap commun.
Ils manquent de temps et de méthode pour mettre en place un système de management qui allierait performance et la cohésion de leur équipe.
C’est partant de ce constat, nous avons créé la formation Incarner son rôle de manager.
Dans cette formation, on part de leur réalité pour leur fournir des clés de compréhension et d’action.
Avec les trois jours de formation en présentiel, on prend le temps de mettre en pratique les apprentissages.
On continue avec 7 heures d’accompagnement collectif et individuel pour garantir leur mise en œuvre sur le terrain.
Elle est contrariée. En rendez-vous commercial avec la ville de Lyon pour renouveler le contrat avec le musée des Confluences, elle a eu l’impression d’être dépossédée. Toutes les idées qu’elle développe depuis des mois ont été appréciées. Oui mais bon, elle aurait préféré que ses idées sortent de sa bouche. Au lieu de ça, c’est Sihem qui, après une présentation de maître, a récolté tous les lauriers. Si c’était pour lui faire jouer le rôle de potiche, autant la laisser tranquille dans son bureau d’étude…
Stéphanie – collègue de Noam chez Scenograph
Une immersion dans le management par l’histoire
Cette scène aurait-elle pu se dérouler dans votre organisation ?
Retrouvez-vous, dans cette histoire, des similitudes avec la réalité de vos collaborateurs ?
C’est l’histoire de Noam et de ses collègues chez Scenograph, créée spécialement pour la formation.
À travers le regard de Noam, on plonge au cœur du management et de ses défis actuels.
Le storytelling pédagogique est un outil utilisé au Repère des collab pour immerger les participants. Les problématiques humaines sont complexes et souvent universelles. Les aborder de manière indirecte permet de les voir sous un autre angle. Détaché de l’aspect émotionnel, il devient plus facile de s’ouvrir à de nouvelles méthodes et de se prêter aux mises en situation.
3 mois et demi pour incarner son rôle de manager c'est
Prendre de la hauteur sur son système de management
Définir une vision
Écrire une feuille de route
Acquérir des outils pragmatiques
Les déployer avec son équipe
Un parcours complet conjuguant formation et accompagnement
Pour créer le parcours de cette formation, nous partons d’un constat simple : la formation permet de prendre de la hauteur sur son poste et quelques prises de conscience. Mais une fois de retour dans les tribulations du quotidien, il devient difficile de mettre en place son plan d’action :
- urgence opérationnelle,
- dossiers en cours,
- peur de changer nos méthode de communication, etc.
Au Repère, on veut créer de l’impact dans vos organisations.
C’est pour cette raison que nous avons imaginé un parcours complet qui conjugue 3 jours de formation en présentiel ainsi que 3 séances d’accompagnement collectif et 2 rendez-vous individuels.
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre le rôle de manager
- Identifier son territoire de manager
- Analyser le comportement de ses collaborateurs
- Générer une attitude responsabilisante avec son équipe
- Développer les compétences individuelles et collectives
Pré requis
Assurer une fonction managériale.
Pour les sessions formations à distance : connexion Internet et ordinateur fonctionnel.
Déroulé
Hybride : Présentiel et distanciel
Inscription
Délai d’inscription avant le début d’une session de formation :
- Inter-structures : 15 jours
- Intra-structures : 30 jours
Publics
- Managers, chefs de projet et dirigeant
- Nous mettons tout en œuvre pour rendre accessible la formation aux personnes en situation de handicap. Chaque situation de handicap étant unique, il est conseillé d’être informés de la participation d’une personne en situation de handicap à l’une de nos formations, dès son inscription. N’hésitez pas à contacter notre référent handicap : tom@lereperedescollab.fr
Durée
- 28 heures soit 4 jours
Contact
celine@lereperedescollab.fr
0682816088
Date de mise à jour du programme :
V1. novembre 2024
Le Programme de formation
Jour 1
Comprendre le rôle de manager
- Définir le rôle du manager
- Intégrer le rôle de la gouvernance
- Comprendre l’influence du contexte
Affirmer son territoire de manager
- Détailler la vison, les missions et valeurs du manager
- Déjouer ses modèles mentaux
- Communiquer son fonctionnement
Analyser le comportement de ses collaborateurs
- Assurer une compréhension fine de chaque individu de son équipe
- Identifier le besoin derrière le comportement
- Adapter sa communication interpersonnelle
Jour 2
Générer une attitude responsabilisante avec son équipe
- Comprendre la responsabilité individuelle et collective
- Poser un cadre sécurisant pour permettre le mouvement
- Etablir l’alterdépendance au sein de son équipe
- Maitriser les postures du manager
- Pratiquer une communication juste
Jour 3
Développer les compétences individuelles et collectives
- Distinguer les compétences individuelles et collectives
- Définir les enjeux liés à la montée en compétence
- Développer les compétences individuelles
- Renforcer les compétences collectives
Un suivi collectif et individuel sera assuré à travers 4 rencontres entre les participants et le formateur. Chacune de ces rencontres aura comme objectif l’ancrage des apprentissages abordés lors de ces 3 jours de formation en présentiel.
La formation alterne plénière, travail en sous-groupe et rencontre individuelles. Votre présence est indispensable pendant toute la durée de la formation.
Modalités pédagogiques :
- formation dispensée en présentiel et distanciel accompagné
- Jeux de rôle et mises en situation
- Serious-game
- Ateliers d’intelligence collective
- Ateliers de co-construction
Modalités d'évaluation :
Avant la formation
Le participant complète un questionnaire de positionnement avec une auto-évaluation sur son niveau de compétences et de connaissances.
Pendant la formation
Tout au long de la formation, le formateur procède à une évaluation formative au travers de cas pratiques, de travaux en sous-groupes et d’échanges collectifs. Il propose également une évaluation sommative à l’aide de quizz.
A l’issue de la formation
Le formateur valide l’acquisition des connaissances et des compétences du stagiaire. Celui-ci complète un questionnaire d’auto-évaluation sur son niveau de compétences acquises. De plus, dans le cadre de son parcours, le stagiaire est amené à redéfinir son modèle de management, adapté aux besoins et spécificités de son équipe.
Indicateurs de résultat pour l'année 2025
- Satisfaction globale : en cours de calcul
- Nombre de répondant : en cours de calcul
Équipe pédagogique :
Responsable pédagogique : Céline Baleydier-Delhomme ; le formateur assure une expérience significative dans la thématique abordée et des compétences et appétences dans l’animation de formation.
Formation en présentiel ou à distance
Réf. MANAGER
- 4j - 28h00
Prix : 2 600€ H.T.
Délai d’inscription :15 jours
Nous contacter
Formation en présentiel ou à distance
Réf. MANAGER
- 4j - 28h00
Prix : 2 300€ H.T. / participant
Délai d’inscription : 30 jours
Nous contacter
Formation en présentiel ou à distance
Réf. MANAGER
- A définir
Prix : Sur devis
Nous contacter
Calendrier
Mai
22, 23 et 27 mai 2025 en présentiel Suivi individuel et collectif du 10 juin 2025 au 19 août 2025
Lyon
Si ces dates ne vous conviennent pas, n'hésitez pas à nous contacter !
Contactez-nous par mail
contact@lereperedescollab.fr
Formulaire de pré-inscription
En bref
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre le rôle de manager
- Identifier son territoire de manager
- Analyser le comportement de ses collaborateurs
- Générer une attitude responsabilisante avec son équipe
- Développer les compétences individuelles et collectives
Pré requis
Assurer une fonction managériale.
Pour les sessions formations à distance : connexion Internet et ordinateur fonctionnel.
Publics
- Managers, chefs de projet et dirigeant
- Nous mettons tout en œuvre pour rendre accessible la formation aux personnes en situation de handicap. Chaque situation de handicap étant unique, il est conseillé d’être informés de la participation d’une personne en situation de handicap à l’une de nos formations, dès son inscription. N’hésitez pas à contacter notre référent handicap : tom@lereperedescollab.fr
Durée
- 28 heures soit 4 jours
Déroulé
Hybride : Présentiel et distanciel
Inscription
Délai d’inscription avant le début d’une session de formation :
- Inter-structures : 15 jours
- Intra-structures : 30 jours
Contact
celine@lereperedescollab.fr
0682816088
Date de mise à jour du programme :
V1. novembre 2024
Nous mettons tout en œuvre pour rendre accessible la formation aux personnes en situation de handicap. Chaque situation de handicap étant unique, il est conseillé d’être informés de la participation d’une personne en situation de handicap à l’une de nos formations, dès son inscription. N’hésitez pas à contacter notre référent handicap
Le Programme de formation
Jour 1
Comprendre le rôle de manager
- Définir le rôle du manager
- Intégrer le rôle de la gouvernance
- Comprendre l’influence du contexte
Affirmer son territoire de manager
- Détailler la vison, les missions et valeurs du manager
- Déjouer ses modèles mentaux
- Communiquer son fonctionnement
Analyser le comportement de ses collaborateurs
- Assurer une compréhension fine de chaque individu de son équipe
- Identifier le besoin derrière le comportement
- Adapter sa communication interpersonnelle
Jour 2
Générer une attitude responsabilisante avec son équipe
- Comprendre la responsabilité individuelle et collective
- Poser un cadre sécurisant pour permettre le mouvement
- Etablir l’alterdépendance au sein de son équipe
- Maitriser les postures du manager
- Pratiquer une communication juste
Jour 3
Développer les compétences individuelles et collectives
- Distinguer les compétences individuelles et collectives
- Définir les enjeux liés à la montée en compétence
- Développer les compétences individuelles
- Renforcer les compétences collectives
Un suivi collectif et individuel sera assuré à travers 4 rencontres entre les participants et le formateur. Chacune de ces rencontres aura comme objectif l’ancrage des apprentissages abordés lors de ces 3 jours de formation en présentiel.
La formation alterne plénière, travail en sous-groupe et rencontre individuelles. Votre présence est indispensable pendant toute la durée de la formation.
Modalités pédagogiques :
- formation dispensée en présentiel et distanciel accompagné
- Jeux de rôle et mises en situation
- Serious-game
- Ateliers d’intelligence collective
- Ateliers de co-construction
Modalités d'évaluation :
Avant la formation
Le participant complète un questionnaire de positionnement avec une auto-évaluation sur son niveau de compétences et de connaissances.
Pendant la formation
Tout au long de la formation, le formateur procède à une évaluation formative au travers de cas pratiques, de travaux en sous-groupes et d’échanges collectifs. Il propose également une évaluation sommative à l’aide de quizz.
A l’issue de la formation
Le formateur valide l’acquisition des connaissances et des compétences du stagiaire. Celui-ci complète un questionnaire d’auto-évaluation sur son niveau de compétences acquises.
Indicateurs de résultat pour l'année 2025
- Satisfaction globale : en cours de calcul
- Nombre de répondant : en cours de calcul
Équipe pédagogique :
Responsable pédagogique : Céline Baleydier-Delhomme ; le formateur assure une expérience significative dans la thématique abordée et des compétences et appétences dans l’animation de formation.
Tarifs
Formation en présentiel ou à distance
Réf. MANAGER
- 4j - 28h00
Prix : 2 600€ H.T.
Délai d’inscription :15 jours
Nous contacter
Formation en présentiel ou à distance
Réf. MANAGER
- 4j - 28h00
Prix : 2 300€ H.T. / participant
Délai d’inscription : 30 jours
Nous contacter
Formation en présentiel ou à distance
Réf. MANAGER
- A définir
Prix : Sur devis
Nous contacter
Calendrier
Mai
22, 23 et 27 mai 2025 en présentiel Suivi individuel et collectif du 10 juin 2025 au 19 août 2025
Lyon
Si ces dates ne vous conviennent pas, n'hésitez pas à nous contacter !
Formulaire de pré-inscription
Notre empreinte pédagogique
Les SUPERs
L’expertise du terrain alliée à la passion de la transmission.
Qui de mieux que les experts métiers sur le terrain pour construire nos formations. Mêmes si nous avons une expérience autour des sujets que nous abordons, chaque formation est co-construite avec un Super, un expert qui nous apporte sa vision du terrain et sa complexité. Cela nous permet d’aller plus loin dans le réalisme de nos enseignements.
Sihem Jacques. SUPER du parcours Incarner son rôle de manager
Temps long
L’apprentissage est efficace lorsqu’on fait évoluer ses pratiques. Ces changements demandent du temps. Nos formations sont construites pour accompagner chaque participant tout au long de cette évolution.
Réalité terrain
La réalité des participants est le point de départ de chacune de nos formations. Elle conditionne les échanges, les mises en pratique, mais aussi le rythme des sessions.
En action
Développer de nouveaux savoir-faire demande de la pratique. Chaque participant est acteur et contributeur de la formation. Nous nous appuyons sur l’évolution des méthodes pédagogiques pour favoriser cet engagement.
Certification Qualiopi
Qualiopi, c’est notre phare dans la nuit. Le fait d’ouvrir des financements c’est un peu la cerise sur la gâteau. La certification nous permet d’assurer la traçabilité de notre parcours de formation. Et quand on vise d’acquérir de nouvelles compétences, c’est bien d’avoir un itinéraire. Qualiopi assure un avant, pendant et après la formation. Elle garantit la qualité du parcours de nos clients.
En revanche, la certification te donne peu d’assurance de contenu, c’est pourquoi on essaie d’aller plus loin avec un programme de formation fourni, des contenus offerts.
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